T1 2024
Procurer une valeur durable aux actionnaires
- Aperçu de la Compagnie
- Aperçu stratégique
- Résultats et faits saillants des organisations
- Gestion du capital
- Portefeuille d'actifs
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Chef de file du secteur des services financiers à l'échelle mondiale
Modèle d'affaires équilibré et diversifié2
Cumul annuel au 31 mars 2024
Santé et protection
collective
29 %
Gestion d'actifs
et de
patrimoine
42 %
Protection individuelle
29 %
Plus de 85M | 58 200 | 91 700 | Bureaux dans | 1,47 T$ | 43,1 G$ |
en capitalisation | |||||
de Clients3,4 | employés3,5 | conseillers3,6 | 28 marchés3 | d'actif géré1,7 | |
boursière7 | |||||
1 Mesure financière non conforme aux normes IFRS. Voir la rubrique « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » en annexe et dans notre rapport de gestion pour la période close le 31 mars 2024 (le « rapport de gestion du T1 2024 »). Notes 2 à 7 : voir la diapositive 37.
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L'histoire Sun Life
- Modèle commercial diversifié, quatre piliers adéquatement positionnés, accent sur la création de valeur et la génération de retombées favorables pour nos Clients, nos employés et nos actionnaires
- Portefeuille d'activités ayant un fort potentiel de croissance et générant un capital élevé dans des marchés attrayants du monde entier
- Stratégie s'appuyant sur un engagement continu envers une grande discipline financière et une gestion du risque rigoureuse
- Nous adoptons une approche omnicanal pour la distribution qui permet aux Clients de faire plus facilement affaire avec nous dans tous les marchés
- Nous pensons et agissons comme une entreprise numérique pour offrir des expériences et des capacités de pointe
- Notre stratégie de durabilité vise à générer des retombées favorables pour toutes les parties prenantes
- Nos gens et notre culture s'appuient sur notre raison d'être pour nous aider à exécuter notre stratégie, en démontrant de l'AUDACE et en prenant des décisions efficaces
- Notre marque de confiance sous-tend les expériences Sun Life distinctives que nous créons, ainsi que les produits que nous offrons et la culture qui nous anime
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Tirer parti des tendances mondiales
- Attention portée à la santé physique et mentale par les personnes et les employeurs
- Changements démographiques dans les marchés développés
- Volatilité accrue sur les marchés et sur les plans économique et géopolitique
- Travail à la demande et changement dans la nature du travail
- Accélération du virage numérique
- Adoption de technologies numériques en santé
- Croissances des catégories d'actifs alternatifs
- Concurrence accrue par les nouveaux joueurs sur le marché
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- Aperçu de la Compagnie
- Aperçu stratégique
- Résultats et faits saillants des organisations
- Gestion du capital
- Portefeuille d'actifs
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Réaliser notre ambition : être l'une des meilleures sociétés de gestion d'actifs et d'assurance dans le monde
Quatre piliers stratégiques
GA | Leader mondial dans les | |
catégories d'actifs publics et | ||
alternatifs grâce à la MFS et à | ||
Gestion SLC | ||
CAN | Leader en santé, en gestion de | |
patrimoine et en assurance | ||
É.-U. | Leader en santé et en garanties | |
collectives | ||
ASIE | Leader régional axé sur les | |
marchés en croissance rapide | ||
Notre raison d'être
Aider nos Clients à atteindre une sécurité financière durable et un mode de vie sain.
Nos valeurs
Chaleureuse, authentique, audacieuse, inspirante, marquante
Impératifs stratégiques
- Établir des relations approfondies avec les Clients et générer des résultats grâce à des solutions distinctives, au numérique et aux données.
- Penser et agir davantage comme une entreprise numérique.
- Mettre en place notre stratégie Talents et culture (prise de décisions efficaces, modèles axés sur les talents) et faire preuve d'AUDACE.
- Tirer parti des fusions et acquisitions (Gestion SLC, É.-U. et Asie); envisager des placements opportunistes pour accroître davantage nos capacités et notre envergure.
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Procurer de la valeur aux actionnaires avec constance
Rendement total pour les actionnaires sur 5 ans2
Au 31 mars 2024
Résultats par rapport aux objectifs à moyen terme
Sun Life
Compagnie d'assurance-vie
canadiennes
Gestionnaires d'actifs
traditionnels
Compagnies d'assurance-
vie américaines
Banques canadiennes
Bourse de Toronto
Compagnies d'assurance-
vie mondiales
12.0%
13.8%
11.9%
11.0%
10.5%
10.0%
0.8%
Objectifs financiers à moyen terme3,4 | T1 2024 | Sur 2 ans3,5 |
Croissance du BPA sous-jacent1 | (1) % | 11 % |
De 8 % à 10 % | ||
RCP sous-jacent1 | 16,0 % | 17,4 % |
18 % ou plus | ||
Ratio de distribution sous-jacent1 | 52 % | 48 % |
De 40 % à 50 % | ||
1 Le BPA sous-jacent, le RCP sous-jacent et le ratio de distribution sous-jacent sont des mesures financières non conformes aux normes IFRS. Voir la rubrique M, « Mesures financières non conformes aux normes IFRS » de notre rapport de gestion pour l'exercice clos le 31 décembre 2023 (le « rapport de gestion annuel 2023 »). Le ratio de distribution sous-jacent représente le ratio des dividendes versés aux actionnaires ordinaires sur le bénéfice par action sous-jacent dilué. Pour des précisions concernant les dividendes, voir la rubrique J, « Gestion du capital et des liquidités - 3 - Dividendes aux actionnaires » de notre rapport de gestion annuel 2023.
Notes 2 à 5 : voir la diapositive 37.
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Notre plan de durabilité donne vie à notre raison d'être
Suivant notre raison d'être, nous ciblons les aspects où nous pouvons avoir la plus grande incidence :
Accroître la
sécurité financière
- Nous aspirons à accroître la sécurité financière de nos Clients, employés et collectivités.
- Nous facilitons l'accès aux produits d'assurance et de gestion de patrimoine et montrons au public comment améliorer sa sécurité financière.
Encourager un
mode de vie sain
- Nous aspirons à améliorer la santé et le mieux-êtrede nos Clients, de nos employés et de la collectivité.
- Nous facilitons l'accès à l'assurance-maladie et aux soins de santé et guidons les gens dans leur parcours santé pour améliorer les résultats en santé.
Contribuer à la résilience climatique
Faire progresser les placements durables
- Pour la gestion d'actifs, nous utilisons des processus de placement auxquels sont intégrés les facteurs ESG importants.
- Nous offrons à nos Clients des occasions de placements durables.
- Nous investissons de façon à soutenir une économie inclusive et à faibles émissions de carbone.
- la Sun Life, nous nous sommes engagés à faire partie de la solution climatique. Nous décarbonisons nos activités et interagissons avec nos parties prenantes pour appuyer la transition vers une économie à faibles émissions de carbone. Il est essentiel de prendre des mesures significatives à cet égard pour réaliser notre raison d'être et assurer la résilience de nos activités.
Nous appuyons nos efforts sur notre réputation d'entreprise fiable et responsable.
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Faits saillants sur la durabilité et progrès par rapport à notre plan
Accroître la sécurité
financière
Encourager un mode de vie
sain
Faire avancer les placements
durables
Contribuer à la résilience
climatique
Agir comme une entreprise
fiable et responsable
- 2,4 millions de personnes couvertes par des contrats d'assurance abordables établis en Asie1.
- Versements totalisant 2,4 milliards $ dans des produits d'assurance et 706 millions $ dans des produits de gestion de patrimoine au Canada grâce aux notifications proactives et personnalisées d'Ella, notre coach numérique.
- Options d'assurance-invaliditéaméliorées pour les médecins, les dentistes, les infirmières et les autres professionnels de la santé grâce au lancement de Sun Life for Healthcare Professionals aux États-Unis.
- Atteinte d'une étape importante dans la lutte contre le diabète à l'échelle mondiale, avec plus de 50 millions de dollars investis depuis 2012.
- Deuxième émission d'obligations durables de la Sun Life ayant permis d'amasser 500 millions de dollars pour financer de nouveaux actifs verts ou sociaux ou des actifs verts ou sociaux existants2.
- 3,3 milliards de dollars de nouveaux placements durables en 2023 - 88 % de l'objectif d'atteindre 20 milliards de dollars d'ici 20253.
- Établissement de quatre nouvelles cibles intermédiaires « zéro émission nette » pour les placements de notre fonds général4.
- Lancement de la formation de l'Académie du changement climatique pour informer les employés à l'échelle mondiale des effets du changement climatique et des mesures qu'ils peuvent prendre.
- Conservation de la certification CarbonNeutral®5 pour nos opérations mondiales.
- Maintien de la parité hommes-femmes dans notre conseil d'administration depuis mai 2022; 25 % des membres du conseil s'identifient comme appartenant à un groupe sous-représenté6.
- Ajout d'un facteur de durabilité au Régime d'unités d'actions Sun Life pour la haute direction, pour une responsabilisation accrue quant au respect de nos engagements en matière de durabilité7.
Toutes les données sont au 31 décembre 2023, sauf indication contraire.
Notes 2 à 7 : voir la diapositive 37.
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Sun Life Financial Inc. published this content on 17 May 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 17 May 2024 17:53:06 UTC.